善决策

我们的人生取决于运气和决策的质量，而运气往往不可控。我们的人生就是由一个个细微的决策和运气组成，就像复利一样，从长远来看大量正确的决策将带来巨大的回报。

决策本质是对未来的预测。很重要的一个点是，要能看见未来所有的可能性，不要先入为主。

从过去的经验中改善决策效果。经验的作用是在一堆看似正确的观点中找到最优解，能明确估算每个因素的占比。

决策质量与结果质量相互独立。 运气横亘在决策与结果之间——好决策有时产生坏结果（坏运气），坏决策有时产生好结果（好运气）。单个结果无法判断决策质量，需要足够多的样本才能看出关联。

结果导向是一种认知偏差。 根据结果好坏判断决策好坏，会让人重复坏运气掩盖下的低质量决策，放弃好运气背后的高质量决策，还会让人在别人遭遇坏运气时失去同情。

不要认为事情成功了就没有教训可学。 好决策产生了好结果，可能只是运气，而不是决策质量高。

当一件事对长期目标实现没有影响时，可以加速决策，反之亦然。比如某天吃什么饭。但当决策对未来有巨大影响时，就应该慎重多花点时间进行决策，比如报考志愿、大额消费、确定男女关系、结婚等。思考的时间要和事情的重要性成正比。

兼听则明，偏信则暗。我们往往都活在自己的信息茧房中，不同人有着不同的信息源，往往我们更能看见他人事情上其所忽视的问题，越聪明越难以接受外界的观点，因此在决策时听取他人意见是充分必要的。尤其是把一些不知道的东西变成知道的东西，允许不同观点的碰撞，接受不同人对不同事物的不同观点，才会让我们更接近客观事实。要注意提醒身边人尽量避免溜须拍马，短期看能带来幸福感，长期看会让自己与现实脱节。有敏锐与定力，能在模糊的情况下找到方向。

• 拥有技术专业性。拥有技术专业性，才能够设定正确的目标、更合理的分工和资源分配，才不会被各种忽悠。最好的状态是下属的所有事情你都很懂，都能自己做。

团体决策在多数情况下都不是一个好的选择。大家都愿意附和别人，甚至很多时候可以让他们对一个明显不正确的信念表示同意。尤其是你的地位更高时，在你先发表看法后，很容易导致大家的一味附和。因此哪怕要做团体决策，也应该让最年轻资历最浅的人先发表意见。同时自己在发言时应当使用中立的措辞，避免引导。

让一线听到炮火的人做决策。知道边界，及时升级或下放权力。

如果只有一个选择，你会怎么选？很多时候决策太多是幸福的烦恼，一个好的办法是如果只有一个选择，你会选什么。

如果两个选项难以决策，那就意味着选哪一个都不会错。一般来说，只有两个很相近的选项，才让人难以抉择，这种时候选哪一个问题都不会太大。

决策的目的是让结果尽量贴着靶心，而不是脱靶与否。大部分决策都有积极结果和消极结果，积极大于消极时则是一个不差的决策。敢于取舍，不模棱两可，犹豫不决。

做决策时需要关注每个决策背后的可能性以及机会成本。要定义清楚每种后果的可能性，同时要避免过于宽泛的概率描述，这会让我们错过锻炼对未来的预测准确率。向前追溯原因，向后追寻结果。想的更远，通过对一个现象的连续追问其产生的结果，以探寻它对未来可能造成的深远影响。

避免情绪化时做出决策。情绪化过程中往往会做出低质量的决策，可以通过提前预判可能的糟糕结果，来接受失败的可能性以降低情绪化的影响。同时为一些可能发生的坏结果做一些准备，比如赶飞机可能遇到堵车需要提前出发。

大决策难以做时，先做出一些影响小的决定。复杂的事情出问题的概率会更大。

避免事后诸葛亮。在了解到结果后，大脑往往会歪曲之前的记忆，将之前自己的想法往正确的方向上靠，产生自洽。尤其是几乎所有的事物都会随着时间而改变，当初的决定是建立在当时的信息和条件下。

没有足够信息时，拒绝给反馈是善良而非刻薄。 给出低质量反馈比不给更有害——它浪费对方时间，还可能误导决策。有效帮助的前提是掌握足够的信息。

练习：假设自己在历史某个时刻，结合当时的信息进行趋势判断。

• 作为水浒传中的宋江，在当时你是否会选择招安。
• 2020年是否能购入美股？
• 作为三国志中的诸葛亮，当刘备三顾茅庐时，你是否会出山？