创建事业
莫道桑榆晚，微霞尚满天。
大丈夫生居天地之间，岂能郁郁久居人下。大丈夫之志，应如长江东奔大海，何苦怀恋于温柔之乡。
提升商业敏锐度
大部分的创意价值并不大。智取生辰纲，赤发鬼刘唐提出的
找到了一个时代风口，值得长期奋斗的目标；客户第一价值观；侠客文化；
互联网模式
- YouTube广告5S后可以跳过：想跳就必须盯着看；跳过与否变成广告质量评判师；跳过则不收钱；鼓励优秀广告；
- 平台型企业本质是通过协调各方能力，将闲置的货/车与需求链接
验证想法
注册企业
租办公室
财税与法律风险
企业机制
文化与价值观
企业人才机制
唯才是举。不看学历，只看是否有才能，是否对事情热爱。
信息互通机制
广开言路。老板对于公司的了解，很多时候来自于直接汇报的人，中间经过各种加工美化，非常容易陷入信息茧房。
- 内网畅所欲言。建设企业内网，任何人可以发帖提出任何问题，不可以删帖。老板也可以通过这个渠道和全部员工沟通自己对战略、目标、事件的思考。
- 和各级优秀人1v1沟通。安排与历年绩效优异员工一对一沟通，重点了解对公司的建议、对当前工作组织层面的问题。
团队分工机制
第一责任制。任何事情都有且唯一一位负责人，不会有任何责任边界或扯皮的情况。
- 案例：我工作的一家公司，各种安全团队是分属不同的技术老板负责，导致各种边界推诿事情，造成了非常大的浪费，1+1<2的情况。
绩效评价机制
资源以业务价值倾斜。无论绩效、调薪、年终奖、晋升、HC，都需要大幅向为企业最关键的增长做出贡献的人/团队大幅倾斜。对于长期未对业务有增长帮助的团队（创新业务除外），进行裁剪。
- 案例：大锅饭，一个对核心业务营收有直接增长的人375和一个后端支撑的人375是差不多的钱。
绩效271优于361。
360环评。
通过HR制衡主管权利，避免一言堂。
企业的任何规则都可能有例外，要不断修正规则。鼓励员工将企业规则在某些特殊场景不适用的情况提出来，管理者应当回到执行规则的初心中，必要时优化规则。再重要的规则也需要依据实际情况判断它的合理性与适用性。
期权与公司利益绑定，真的能与员工共享财富；
工作效率机制
所有事项沉淀为文本内容。
所有管理后台一个入口，一套登陆与权限控制。
上市流程
退居幕后
关于退休的一些思考。
- 退休的本质是精力投入在哪里的问题。
- 我们父母这一辈的大多数人是一辈子没有休息过，无法退休，得工作到老。
- 总被灌输年轻的时候要努力工作，退休后再去享受。但殊不知，我这还才三十，就已经玩不动了，不敢想自己六十的时候是什么样的。
- 人并不是一定需要工作的。